Takaisin artikkeleihin
Työmatkaliikkumisen strateginen integrointi osaksi HR:n hyvinvointiohjelmaa: Käytännöt, motivointi ja infraratkaisut 2026
Henkilöstön hyvinvointi
10.2026
Työmatkaliikkuminen HR:n strategisena valintana
Työmatkaliikkuminen ei ole enää pelkästään yksilön hyvinvointikysymys, vaan koko organisaation vastuullinen ja tavoitteellinen toimintamalli. Vuonna 2026 HUS-yhtymän palkitseminen työmatkaliikkumisen edelläkävijänä nosti esiin sen, kuinka kävely, pyöräily ja joukkoliikenteen suosiminen voivat olla osa organisaation hyvinvointi- ja vastuullisuustyötä. HR:n näkökulmasta kyse on aidosta johdon valinnasta: osataanko liikkuminen asemoida osaksi sekä henkilöstöliikuntastrategiaa että laajempaa vastuullisuus- ja työkykyohjelmaa?
Strateginen ajattelu tarkoittaa työmatkaliikkuvuuden sisällyttämistä yrityksen toimintasuunnitelmaan, konkreettisten tavoitteiden määrittämistä sekä yhteistyötä niin johdon, kiinteistöjen hallinnon kuin viestinnän kanssa. Samalla mahdollistetaan työntekijöiden tasavertaisuus, yksin joustava etu ei riitä, vaan liikkumisen mahdollisuudet ja tuki tulee olla aidosti kaikkien saavutettavissa, työtehtävästä ja elämäntilanteesta riippumatta.
Benchmark: HUS 2026, monipuolinen tuki ja näkyvä viestintä
Tuore HUS-yhtymän esimerkki osoittaa, että vaikuttava työmatkaliikunta rakentuu systemaattisista ja käytännönläheisistä ratkaisuista. Organisaatio tuki kävelyä, pyöräilyä ja kimppakyytejä hyödyntämällä sekä henkilöstöetua että konkreettista arjen tukea, kuten katettuja ja lukittavia pyöräparkkeja, suihku- ja pukuhuonetiloja sekä kuivausmahdollisuuksia.
Työn arjessa jatkuva viestintä ja osallistamismallit, kuten työmatkavalmentajat, Kilometrikisa tai tee-se-itse-pyöränhuolto, pitivät asian näkyvänä. Tärkeää oli myös turvallisuuden korostaminen: HUSissa panostettiin talvikunnossapitoon, heijastinten jakamiseen ja työntekijän liikenneturvallisuutta parantaviin välineisiin sekä kulkureittien ylläpitoon ympäri vuoden.
Vaikka jokainen organisaatio soveltaa ratkaisuja omaan kontekstiinsa, benchmarkki osoittaa: vaikuttavimmat muutokset yhdistävät infrastruktuuri-investointeja, arjen tukea sekä pitkäjänteistä viestintää ja kulttuurista sitoutumista.
Konkreettiset keinot HR:lle, infraratkaisuista arjen motivointiin
Strateginen työmatkaliikunta vaatii HR:ltä sekä konkreettisia tilaratkaisuja että ihmislähtöistä motivointia. Katetut ja lukittavat pyöräparkit, laadukkaat suihku- ja pukuhuonetilat sekä turvalliset pyöräreitit ja sähköpyörien latausmahdollisuudet ovat helposti perusteltavia infrainvestointeja nykyaikaisille työpaikoille. Ne mahdollistavat päivittäisen liikkumisen laajemmin kuin pelkkä liikuntaetu.
HR:n roolina on myös madaltaa osallistumiskynnystä. Tämä tarkoittaa joustavaa työaikaa liikkumista varten, yhteisiä tempauksia kuten "pyörällä töihin" -päiviä, rinnalla kulkevia valmennuksia ja henkilöstön kannustamista esimerkiksi palkitsemismallein tai joukkoliikenteen tukietuna. Lisäksi talvipäivien turvallisuutta tulisi parantaa sekä tiedottamalla että konkretisoimalla valintojen helppoutta kaikille työntekijöille.
Vastuullisuus ja työyhteisön kulttuuri, pitkäjänteisen mallin ydin
Työmatkaliikkumisen onnistunut integrointi kuuluu laajempaan vastuullisuustyöhön. HUS:in esimerkissä painotettiin, että liikkuvuuden edistäminen tukee samaan aikaan kestävää kehitystä, henkilöstön työkykyä sekä yhteisöllistä arkea, ei vain yksittäisten aktiiviliikkujien tukemista. Tämä näkyy toimintatavoissa, joissa johdon sitoutuminen, strateginen johtaminen ja jatkuva yhteisön osallistaminen kulkevat käsi kädessä.
HR:lle tämä tarkoittaa: rakennetaan yhteinen tavoite, seurataan ja arvioidaan vaikutuksia, otetaan henkilöstö mukaan ratkaisujen suunnitteluun ja viestintään. Myös turvallisuuteen ja tasa-arvoon satsaaminen tuodaan näkyväksi: kaikilla on mahdollisuus liikkua töihin turvallisesti ja omista lähtökohdista. Kulttuurin muutos vaatii aikaa, mutta jatkuvuus ja osallistavuus tekevät mallista kestävän.
Lue lisää aiheeseen liittyvästä osallistamisen mallista HR:lle ja saavutettavan valmennuksen eduista täältä.
Rakentavaan kehitykseen, miten päästä alkuun?
Onnistunut työmatkaliikunnan strategia yhdistää selkeät tavoitteet, monipuoliset käytännön ratkaisut ja koko työyhteisön tukemisen. HR voi aloittaa kartoituksella, jossa tunnistetaan nykyiset esteet ja mahdollisuudet, esimerkiksi kiinteistöjen varustelu, työaikajoustojen laajuus ja henkilöstön motivaatiotekijät. Myös johdon ja esihenkilöiden rooli on keskeinen: heidän sitoutumisensa ja oma esimerkkinsä avaavat keskustelun kulttuurin muutoksesta.
Kehitystyön tueksi kannattaa rakentaa vaiheittainen toimintasuunnitelma: ensiksi nopeasti toteutettavat muutokset (esim. heijastinten jakaminen, viestinnän uudistaminen), sen jälkeen infrapäivitykset ja osallistamista tukevat pilotit. Rahallisia etuja täydentää yhteisöllinen liikunta, kuten työmatkavalmentajien tuki, pyöräilykampanjat ja yhteiset palkinnot.
Laadukas ja ohjattu henkilöstöliikunta voi rakentua myös työmatkojen ympärille, kun HR sitoutuu pitkäjänteiseen kehittämiseen. Mikäli haluat rakentaa organisaatioosi vaikuttavan, saavutettavan ja vastuullisen liikkumismallin, ota yhteyttä Fitvalmennuksen asiantuntijoihin: https://yritys.fitvalmennus.fi/
Tutustu Fitvalmennus yrityksille -palveluun ja keskustele, miten ohjattu henkilöstöliikunta voisi sopia organisaatiollesi.
